Objetivos
• Aportar una primera definición operativa de estrategia a través de sus principales características. Que entre ellas están el hacer referencia al largo plazo y a aspectos ligados con la supervivencia de la empresa.
• Señalar las dificultades que se presentan cuando se pretende formular o implementar una estrategia, debido a los cambios que se producen dentro y fuera de la empresa y al escenario de incertidumbre, especialmente a largo plazo, en el que se mueven las empresas actuales.
• Entender que ese cambio acelerado al que están sometidas las empresas condiciona la estrategia, que aparece como algo contingente, que depende de las situación y del escenario y que evoluciona de forma similar a como el entorno y el interior de la empresa lo hacen.
• Comprender que el formalizar el proceso estratégico, objetivo del presente módulo, es algo efectivo para la empresa, aunque suponga un esfuerzo, a veces, considerable, toda vez que representa un método y un sistema que puede ser comprendido y valorado por toda la organización, sin lo que no es posible que los planes de acción concretos funcionen. Ese compromiso de la organización con relación a la estrategia, es quizás la fundamental condición para que el proceso estratégico tenga éxito.
• Apreciar la importancia de un buen diseño de los objetivos de la empresa y la relación existente entre dichos objetivos y la escala de valores de la empresa y del entorno.
• Valorar la cultura, la filosofía y la identidad de la empresa, como elementos característicos básicos de la misma, cuya consideración debe impregnar todo el proceso estratégico, ya que en el fondo se trata, ni más ni menos, que de un proceso que se desarrolla en la organización y que se ve involucrado por las coordenadas en que esta se mueve.
• Aprender a utilizar adecuadamente las diferentes herramientas del análisis del proceso estratégico, sin las que no es posible alcanzar cuotas de efectividad en la implementación de las estrategias.